
Rafael Idigoras.Foto: Ruben plaza
Bergara.Ampliar las instalaciones en medio de una crisis no está al alcance de cualquiera, ¿no?
Bueno. Nosotros estamos afectados por la coyuntura actual igual que toda la industria y la máquina herramienta a nivel mundial. En la reciente asamblea celebrada en Donostia de los principales países productores englobados en Cecimo se constató una caída de pedidos superior al 70%. Nuestros principales clientes también sufren la crisis y tienen problemas de financiación para adquirir máquinas. Pero a ello se añade, además, que en los últimos años ha habido un consumo muy fuerte de bienes de equipo que, según los expertos, puede haber producido una saturación que no se superará hasta 2011.
Pero aún hay negocio...
Sí. Los sectores del ferrocarril y la energía eólica están generando aún bastante negocio y por eso estamos trabajando desde hace cinco años en adaptar nuestras máquinas universales con el fin de ofrecer soluciones avanzadas para esos dos sectores.
¿Hacia qué países hay que dirigirse actualmente?
El consumo se recuperará primero en Asia, sobre todo en China e India, así que hacia ellos hay que encaminar los esfuerzos. Lo que pasa es que estos países, y sobre todo China, cada vez son mayores productores de máquina herramienta, en principio de tecnología básica pero grupos chinos están comprando empresas alemanas, de modo que empiezan a tener acceso a tecnología avanzada. Por ello, es muy posible que la competencia se haga más dura en los próximos años.
¿Ha tenido que recurrir Soraluce a la reubicación en otras empresas de la Corporación Mondragón de parte de su plantilla por la crisis?
Hasta ahora, no. Pero a raíz de la actual crisis posiblemente tendremos que hacerlo. Dentro del Grupo Danobat hay una movilidad interna desde hace tiempo, que permite que los trabajadores desarrollen su actividad en diferentes cooperativas, logrando así profesionales ampliamente cualificados en muchas áreas. >p.s.
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