Diario de Noticias de Gipuzkoa

"En Gipuzkoa hay una estructura sólida para emprender, con muchas entidades que te apoyan"

Donostia. Astigarraga y Araolaza mostraron ayer su sorpresa y satisfacción por un premio que supondrá para la joven empresa eibartarra un importante impulso.

¿Esperaban el premio?

No, no lo esperábamos. Sabíamos que estábamos entre los candidatos, pero ha sido una sorpresa que hayamos ganado. Ha sido una grata sorpresa.

¿Qué supone para Tagzania haber ganado el premio al Emprendedor del Año que otorga NOTICIAS DE GIPUZKOA?

Es muy estimulador. Haber ganado el premio nos anima a seguir trabajando y, cómo no, a mejorar. El hecho de que un medio de comunicación se haya fijado en nuestro trabajo quiere decir que poco a poco la sociedad está poniendo atención a lo que hacemos, y eso siempre gusta. Además, en cierta manera, conlleva cierto grado de responsabilidad, por lo que te ayuda a seguir y a mejorar.

Recibir este premio ayuda a seguir creciendo, ¿no?

Desde luego. El hecho de que se reconozca y se premie una iniciativa como la nuestra nos da un empujón para seguir trabajando. Siempre se agradece que alguien reconozca que estás haciendo bien tu trabajo. Es muy estimulador darse cuenta de que la gente está viendo lo que haces y eso te anima y te empuja a trabajar más.

¿Es suficiente un reconocimiento así?

Ahora en Gipuzkoa hay muchas entidades que ayudan a llevar a cabo estos proyectos y en cierta manera reconocen tu labor: BIC Gipuzkoa Berrilan, Capital Riesgo, la SPRI o las diferentes incubadoras, son un claro ejemplo de ello. Y, como ha sucedido en este caso, que los medios de comunicación se hagan eco de iniciativas como la nuestra es una buena señal, ya que significa que hay un cierto interés de la sociedad por proyectos como el nuestro.

¿Ha resultado fácil emprender en Gipuzkoa?

Éste no ha sido nuestro primer proyecto. Anteriormente, creamos Codesyntax, y el proyecto Tagzania es un spin-off que nació desde esa empresa. Pero sí que es verdad que en Gipuzkoa existe una estructura sólida para emprender. Hay muchas entidades dispuestas a ayudarte y asesorarte con tu idea de negocio. Estamos en una situación complicada con la crisis, pero hay dos actitudes posibles: verlo desde la perspectiva negativa que una crisis supone o, por el contrario, verlo desde una positiva, es decir, como una etapa de oportunidades.

¿Qué tipo de ayudas han necesitado?

Hemos contado con la ayuda de BIC Berrilan, la SPRI y con el Fondo de Capital Riesgo de la sociedad gestora Elkano XXI. Este tipo de ayudas han sido vitales para afrontar la inversión inicial y consolidar el proyecto.

¿Cómo describiría de forma sencilla Tagzania?

Tagzania se basa en "tus lugares del mundo". Es un portal en el que, una vez registrado, el usuario puede guardar sus puntos, rutas y áreas o polígonos para crear y enriquecer sus mapas. A través de las etiquetas, el usuario tiene la opción de definir el punto geográfico con palabras clave. De ese modo, Tagzania no sólo sirve para guardar tus propios mapas, sino que surgen territorios compartidos entre diferentes usuarios. Además, esto ofrece la posibilidad de enriquecer los diferentes lugares añadiendo imágenes y vídeos que están en otras webs como Flickr o Youtube, indicando su dirección URL.

¿Qué fórmulas usan ustedes para darse a conocer?

Hemos dado a conocer el proyecto a través de Internet. Tagzania surgió dentro del llamado 'Web 2.0.' y nos hemos aprovechado de sus posibilidades: Facebook, blogs, Twitter… Pero somos conscientes de que el boca a boca también es muy importante, ya que los mercados son conversaciones. Tagzania nació en Gipuzkoa pero mirando al mundo, es decir, en un principio trabajábamos en inglés. Tenemos, por ejemplo, muchos usuarios en Estados Unidos y en Brasil pero nos hace mucha ilusión ver que hay interés por el proyecto de uno en su tierra. Por eso, una vez empezamos a crecer y mejorar el servicio, ampliamos la oferta de idiomas al euskera y hoy en día el servicio está disponible en 15 idiomas. Nuestra labor diaria es tener contentos a los usuarios, responder y satisfacer sus necesidades.

Una empresa como la suya, ¿qué tipo de retos se plantea para el futuro?

Uno de nuestros objetivos es abrirnos a nuevos mercados. Japón y America del Sur, por ejemplo, son dos mercados muy interesantes. Por supuesto, crecer y darnos a conocer es algo imprescindible, a lo que se une nuestro interés en mejorar las aplicaciones y ofrecer el servicio en muchos más idiomas, y por último, intentar ofrecer un servicio cada vez más personalizado.

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